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没有樊登,「樊登读书」还能成吗?

时间:2019-09-06
依靠“樊登”的VIP会员业务,是整个集团最粗的“大腿”。不过,樊登读书并没有打算打破这个壁垒。

作者 | 语 境

编辑 | 石 灿

7月25日晚7点,天还没暗。北京朝阳区环球金融中心的写字楼,戴着工牌的白领们吃完晚餐,结伴穿过玻璃门,往大楼里走。

这里是北京最忙碌的商务中心之一,外面的街灯亮起来,玻璃幕墙里面的许多人还没有停止工作。

彭艳君还在公司的会议室里准备材料。她是鸿坤财富北京第一财富中心的副总经理,公司就在那栋楼里,不过今晚她不打算加班。按照计划,她要和樊登读书会的书友,一起在线下共读《能力陷阱》这本书。

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但和其他平台的传统互联网运作模式不同,樊登读书的推送机制不是看用户需要哪方面的知识,就利用算法给他推送。

“所以我们也在尝试讲更‘高级’的书,让用户去真正的接受好的知识,这需要时间去培养。”孙文涛表示,如果倒回五年去讲机械宇宙讲世界观,可能不会有用户买单,现在经过这些年的培养,用户开始渐渐接受有深度的内容。

这也是知识付费行业的进步。

樊登对于“樊登”来说,既是商业壁垒,也是商业风险。

樊登读书的大部分价值都体现在樊登的个人IP上,彭艳君对樊登读书的信任主要就是基于“樊登老师”本人。

她喜欢在樊登听书,一是接地气,二是有代入感。“在提炼观点之后,他会结合自身的例子,比如说公司管理上也走过这些坑,刚好我就会反射到我自己的这种工作和管理上,很好地引起共鸣。” 另一位参加线下共读的读者邵玉龙也觉得,樊登讲书很轻松易懂,又有收获。

这同时也成为樊登读书的风险之一。

《得到向左,樊登向右》一文从App端的服务,将得到和樊登读书进行比较:得到的内容源已经发展为,由各领域大V+得到内容生产体系结合产生,而樊登读书内容输出的主体,完全依赖于樊登个人,从选书到讲书都由樊登一个人完成。

依靠樊登个人的VIP会员业务,是整个集团最粗的“大腿”。不过,樊登读书并没有打算打破这个壁垒。

现在他的公司已经共孵化了9家子品牌,樊登书店就是其中之一,包含的产品有樊登读书会的企业版、老年版,樊登小读者、樊登商城等。樊登读书App中推出系统课程的知识超市板块,也被寄予厚望。

樊登读书创立之初的使命和愿景是,“帮助3亿国人养成阅读习惯”。 这个使命未达成,“我们不会因为出现新的天花板,就去调整业务方向。”

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